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Empreender não é fácil! Conheça pequenos empresários que resolveram inovar

Subiu em 38% no primeiro semestre de 2018 o número de microempreendedores individuais que buscaram a formalização no país. O número foi divulgado pelo Serasa no início de outubro de 2018 e traz a comparação com o ano de 2017.

Os fatores para esse aumento são diversos, mas basicamente a busca pela remuneração por meio do próprio negócio se deve, sobretudo, ao desfavorável cenário econômico que resultou no crescimento do desemprego. A independência financeira também pesou na decisão dos novos empreendedores.

No entanto, é importante ter em mente que empreender no Brasil é algo complexo e que requer dedicação e planejamento. Além disso, uma boa dose de criatividade pode ser o ponto definitivo para o sucesso do novo negócio.

Criatividade e inovação

Ver as situações por ângulos menos prováveis é algo que pode trazer soluções diferenciadas e exclusivas. Esse foi o caso de Nathalia Inada e Roberto Matsuda, criadores do delivery online Fruta Imperfeita. Eles viram nas frutas e legumes considerados feios pelos varejistas, mas que estavam em excelentes condições de consumo, uma oportunidade de negócio.

Estes itens seriam jogados no lixo – aumentando o problema do desperdício de alimentos no mundo – por conta da aparência. No entanto, Roberta e Nathalia compram dos produtores esses insumos excedentes, e disponibilizam aos clientes do site. Os produtos são comercializados tanto em cestas avulsas de tamanhos que vão do PP ao G, quanto em forma de assinatura mensal. O cliente recebe em casa, com todo o conforto. E o Fruta Imperfeita cresce e traz cada vez mais lucro aos proprietários.

De uma ideia inovadora surgiu também o e-commerce Coroas para Velório. Percebendo a dificuldade em conseguir comprar uma coroa de flores online por ocasião do falecimento de seu avô, o empresário Eduardo Gouveia percebeu que ainda não existiam lojas virtuais dedicadas a este nicho. Fundou então a loja em 2010, e desde então tem colhido excelentes frutos. Pelo site, é possível solicitar por exemplo a entrega de uma coroa de flores em Belo Horizonte estando em qualquer lugar do mundo – o site entrega em todas as cidades do território nacional com frete gratuito.

Um outro exemplo criativo é o site A Lavadeira, uma espécie de lavanderia delivery. Criada por Humberto de Andrade Soares, a lavanderia online tem por princípios a sustentabilidade (gasta 60% menos água que uma lavanderia comum) e a praticidade (retira e entrega na casa do cliente). O site conta com pacotes mensais, e os valores variam conforme a quantidade de peças a serem lavadas.

Não faltam oportunidades criativas para o seu novo negócio! Na dúvida sobre como iniciar um novo empreendimento, busque auxílio do Sebrae da sua região.

Artigo enviado por: Bruna Rodrigues

Veja uma lista com opções de negócio para quem quer investir em empresas

A previsão para o ano de 2019, de acordo com dados levantados pelo Sebrae, é de que 1,5 milhão de novas empresas sejam criadas no Brasil, incluindo as micro e pequenas empresas. Seja por necessidade, seja por oportunidade, o empreendedorismo avança em território nacional, e já é responsável por boa parte das vagas de emprego geradas anualmente.

Para quem quer investir e pretende abrir seu próprio negócio, não faltam opções. Tudo depende do que o empreendedor busca e de quais são suas afinidades. Reunimos abaixo algumas dicas de negócio que podem ser ótimas escolhas. Confira!

Padarias gourmet

As padarias conceituais, ou padarias gourmet, têm pipocado nos grandes centros urbanos e chegado também às cidades menores. Além de oferecerem a famosa dupla pãozinho francês e leite, elas também proporcionam aos clientes experiências diferenciadas com seus produtos. Investem em pães artesanais com matéria-prima de primeira linha, produtos artesanais e cardápio exclusivo. Também são pontos de encontro, por isso precisam ser confortáveis e acolhedoras.

Churrascarias

As churrascarias são verdadeiros clássicos da gastronomia no Brasil. Para quem pretende investir em um negócio do tipo, é preciso se atentar principalmente à estrutura: gás para churrascarias, churrasqueiras, equipamentos de cozinha industrial, e até mesmo o mobiliário, devem ter a compra planejada com cuidado para que possam proporcionar o melhor para os clientes.

Brechós

Com a transformação de hábitos de consumo, cada vez mais pessoas têm buscado as roupas de segunda mão, tanto para economizar quanto para evitar que mais peças entrem em circulação. É possível tanto abrir um brechó físico quanto um brechó virtual, dependendo do valor disponível para investimento. No caso da loja física, é possível ainda mesclar com um ambiente para música e bate-papo, tornando o comércio uma espécie de espaço cultural.

Mercearia

Sabe aquele “mercadinho” que sempre quebra um galho perto de casa ou do trabalho? Que tal absorver esse conceito, porém transformando-o em algo mais personalizado? As novas mercearias podem ter um espaço para lanchonete, uma área para cervejas especiais, ou até mesmo uma geladeira só de produtos orgânicos. O importante é criar um diferencial conforme a demanda do bairro em que for instalado o negócio.

Salão de beleza infantil

Que tal um cantinho da beleza especializado nos pequenos e pequenas? Criar um espaço focado em cabelos infantis pode ser um grande diferencial. É preciso pensar no mobiliário e na decoração de forma a agradar os pequenos clientes e, claro, os pais.

Artigo enviado por: Bruna Rodrigues

Comprar uma franquia é uma boa opção de investimento? Confira 5 franquias de sucesso no Brasil

Investir em franquia pode ser uma excelente escolha para quem pretende ter seu próprio negócio. Reunimos abaixo cinco franquias que fazem muito sucesso no Brasil e que são boas oportunidades para o empreendedor. Confira!

Padaria Pet

Quem disse que o forno a gás para padaria produz delícias apenas para seres humanos? A rede de franquias Padaria Pet vende itens de confeitaria e petiscos especialmente fabricados para cães e gatos. O investimento inicial é de R$ 3 mil, com retorno entre 12 e 18 meses, segundo a franqueadora. O grupo também conta com outros modelos de negócio no mesmo segmento, como a Galeria Pet (galeria de arte pet), o Zoo Salon (centro estético), JuDOG (academia de judô para cães), Pet Education (plataforma de ensino para o mercado pet, com conteúdo que vai de tosa e fotografia à marketing para pet shops), e AuFaiate (alfaiataria para pets).

Encontre Sua Viagem

A rede Encontre Sua Viagem oferece aos clientes serviços como passagens aéreas, passagens rodoviárias, pacotes de viagem e locação de veículos. É possível tanto abrir uma loja física quanto operar em modelo home office. São mais de 500 franqueados pelo país. O investimento inicial é de R$ 7 mil para home office e R$ 40 mil para loja física. O retorno vai de um a oito meses para home office e a partir de doze meses para o negócio físico.

Conserta Smart

Franquia de assistência técnica e conserto de smartphones e tablets. O investimento inicial é de aproximadamente R$ 25 mil, com retorno a partir de seis meses, e o empreendedor recebe da franqueadora sistema de gerenciamento, treinamento, identidade visual, ferramentas e outros itens. Para a abertura de uma franquia são necessários pelo menos dois funcionários: um para atendimento e um técnico.

CI Intercâmbio

Uma das maiores empresas de intercâmbio do mundo e também uma das mais expressivas redes de franquia no país, a Central de Intercâmbio conta com mais de 130 unidades no Brasil e no exterior. O investimento é realizado a partir de R$ 3 mil, com retorno de 1 a 36 meses.

Freewet

Rede de franquias de lavagem automotiva a seco, a Freewet tem quase 200 unidades operando no país, e permite ao empreendedor flexibilizar o horário, encaixando o negócio em sua rotina. A partir de R$ 3 mil o empreendedor pode abrir sua franquia, com retorno entre 2 e 12 meses

Artigo enviado por: Bruna Rodrigues

O que você precisa saber antes de abrir sua empresa?

Ser dono do próprio negócio habita o imaginário de muitos brasileiros, porém a falta de planejamento pode acabar prejudicando o empreendimento. Confira o que você precisa saber antes de abrir uma empresa.

O empreendedorismo tornou-se uma tendência e cada vez mais pessoas se interessam por ser donas do próprio negócio. A ideia de ser o próprio patrão é atraente para muitos trabalhadores e os motivam a investir numa empresa própria. Hoje, há meios que facilitam tirar as ideias do papel (como abrir MEI, por exemplo), porém é preciso saber algumas coisas que podem orientar e evitar problemas futuros.

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A princípio, é importante salientar que é sempre mais seguro e motivador para o empresário empreender em áreas que já conhece e gosta. Um empreendimento em algo que se possui pouco domínio pode ser arriscado economicamente. Além disso, estabeleça previamente o capital inicial de sua empresa. É sempre tentador iniciar um empreendimento com fundos dos bancos e recorrer a empréstimos, entretanto isso pode vir a ser o fim do negócio tendo em vista que nos meses iniciais de atividade o lucro pode não ser alto e o gestor pode acabar se endividando o que comprometerá o orçamento.

É sempre preciso, também, organizar os gastos com a empresa tendo em mente todos os recursos que serão necessários – de gastos funcionários a gastos com decoração, por exemplo – para tornar a ideia possível e funcional. Portanto, gaste um bom tempo na estruturação de um plano de ação de sua empresa para converter metas em realidade. Somando isso a um capital de giro para as despesas iniciais referentes ao começo das atividades e ao conhecimento dos custos de empreendimento e mercado de sua área, dificilmente haverão problemas com o orçamento.

A separação entre as finanças pessoais do empresário e as finanças da empresa podem ser de grande ajuda para o empreendimento. A não dissociação de gastos pessoais dos empresariais é sinal de gerenciamento ruim das contas e que pode afetar a lucratividade do negócio. A atuação de um contador profissional que possa orientar e auxiliar sua ideias nesta fase inicial não deve ser descartada.

Já no lado referente à equipe, deve-se ter muita atenção na escolha dos sócios do empreendimento. Não é recomendado fazer parceria com alguém que apenas será capaz de fornecer o capital da maneira mais fácil e rápida. Trabalhe com gente que conheça a área em que pretende empreender tanto em questões conceituais da área quanto em questões mercadológicas. Lembre-se que uma sociedade de negócios é uma soma de conhecimentos e particularidades que devem alavancar a empresa

Além do mais, a contratação de uma equipe competente e da transformação do pequeno empresário em um gestor de fato que será responsável por delegar tarefas e funções é imprescindível, tendo em mente boas estratégias de organização de equipe e tomada de decisões.

Quando todos esses pontos estiverem bem estruturados é obrigatório já ter em vista o perfil de seu cliente. O cliente é a questão determinante em qualquer empreendimento. Conheça bem cada traço da personalidade do cliente em potencial, o que ele gosta, se sua empresa seria capaz de atender as expectativas e necessidades dele. Para isso, é essencial organizar uma pesquisa de mercado detalhada, pois terá influência direta no crescimento do seu negócio.

Escrito por: Rafaela Roque Fernandes

Descubra as melhores dicas de como gerir recursos para sua empresa

Mesmo as mais grandes empresas podem cair na escassez de recursos e se verem sem peças básicas para que sua empresa funcione bem como, por exemplo, a falta de materiais essenciais para produção ou a falta de profissionais capacitados para determinadas áreas.

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No momento em que se percebe essa escassez é preciso pensar em estratégias que possam diminuir as perdas e contornar tal situação e, o primeiro passo, é fazer uma avaliação geral dos seus recursos, mapeando os mesmos para que nada passe sem que você veja.

Essa avaliação nada mais é do que um plano de negócio que deve ser feito no começo de toda empresa e em todo momento que se é necessário certificar se os caminhos que você está trilhando são os certos. As informações contidas nesse plano devem fazer com que você e, caso tenha, seus sócios fique por dentro de cada passo do negócio planejado para que problemas não venham a acontecer e, acima disso, para que possam divulgar e apresentar a empresa de maneira segura a fim de que a mesma obtenha ainda mais sucesso.

Depois de todos os dados em mãos é hora de planejar o que será feito, as novas contratações, as compras dos materiais que precisam e serão feitas. Caso em seus dados você perceba que não será possível suprir essa indisponibilidade vale pensar e buscar outra saída para colocar no lugar daquilo que está escasso e que gere um efeito positivo e semelhante ao anterior.

Muitas vezes o empreendedor se vê perdido em meio a tantas informações e dados e, com isso, ele acaba não conseguindo colocar tudo em prática. É nesse momento que um profissional em Processos Gerenciais pode ajudar fazendo todo o planejamento da empresa. O tecnólogo em processos gerenciais é o profissional que possui os conhecimentos certos para encarar as repentinas mudanças do mercado e, você pode saber um pouco mais sobre o perfil desse profissional acessando:

Como vimos reerguer a empresa e obter mais sucesso não depende só do empreendedor, mas, de todo um planejamento e da escolha de profissionais certos para ter em seu lado. É preciso corrigir o que está errado, implantar novas alternativas e trabalhar duro para que as coisas saiam boas ou ainda melhores do que se foi imaginado.

Escrito por: Jacqueline Gonçalo

Empresas que investem na qualidade de vida dos funcionários só tem a ganhar

Uma empresa gera boa produtividade devido aos seus colaboradores, logo, para que isso ocorra é preciso que os funcionários se sintam bem onde trabalham. E isso acontece por meio de incentivos para a boa relação do colaborador dentro da empresa, seja com ginástica laboral, massagem, palestras, etc.

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O efeito desse investimento é a longo prazo, e iniciativas como essa melhoram o relacionamento entre os funcionários. Empresas que oferecem programas de motivação têm um crescimento nos resultados do trabalho dos colaboradores, e a responsabilidade desse gerenciamento é dos recursos humanos.

Esse novo sistema deve ser muito bem organizado em o que fazer, como fazer e o que receber. Isso traz a mudança da rotina dentro da empresa, melhorando o trabalho em grupo, desde que haja reconhecimento e valorização no aumento de produtividade e qualidade do serviço.

Outro ponto importante de ser analisado é a maneira que a equipe é gerida, um bom profissional lidera, caminha junto com seus colaboradores para o crescimento do negócio. Isso também faz com que o funcionário se sinta valorizado e trabalha com mais prazer, com motivação.

O que motiva as empresas a investir na qualidade de vida dos funcionários

Qualidade e quantidade

Um profissional com uma boa saúde física e mental se sente bem no seu ambiente de trabalho e isso faz com que ele produza mais dos que não se sentem bem. Está produtividade está ligada a qualidade, como um melhor relacionamento com o cliente, confiança e também a quantidade, como aumento de vendas, melhor aproveitamento do tempo (tempo é dinheiro), etc.

Inovar no relacionamento interno

O departamento de recursos humanos tem como responsabilidade atrair, desenvolver e reter talentos, e caso isso não seja bem feito o ambiente se torna desfavorável e o colaborador pode buscar uma empresa com melhores condições de trabalho.

Não perder dinheiro

Quando o estresse negativo acumula o reflexo é visto no caixa da empresa, pois quando a produtividade é reduzida se perde dinheiro. O estresse pode causar desmotivação, doenças, afastamentos, conflitos interpessoais e até acidentes de trabalho e isso afeta diretamente o resultado das organizações.

Para que tudo seja feito da melhor forma possível é aconselhável que o empresário busque uma consultoria empresarial e comece a melhorar o relacionamento dentro da empresa. Um bom relacionamento tem como base a empatia, confiança, diálogo, integridade e acima de tudo ética.

Escrito por: Jacqueline Gonçalo

Quais os benefícios da automação para as empresas?

Uma empresa que tem uma concorrência direta, necessita ter uma alta produção do seu produto e que seja de qualidade. O profissional que possui o curso superior de tecnologia em automação industrial poderá ajudar nessa eficiência na produção.

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Através da automação, empresários passaram a ter excelentes resultados nas linhas de produção industrial e encontraram um meio de resolver esses problemas. Veja alguns benefícios da automação:

1- Aumento na produtividade

Com a automação muitos trabalhos manuais podem ser feitos por máquinas. Além de trabalharem sozinhas, com maior precisão e velocidade, as máquinas podem trabalhar por mais tempo que humanos. Você tem maior produção, menor custo de produção, maior qualidade. O consumidor preza cada vez mais pela qualidade, custo e cuidados ambientais, como mostra estudos, poder investir no que o consumidor procura sem gerar mais despesas a empresa é o caminho para ser competitivo em um mercado cada vez mais agressivo.

2- Melhor produto final

Como as máquinas não ficam cansadas, a produção não irá cair a qualidade. A única preocupação que se deve ter é com a calibragem e manutenção para um produto final de qualidade. O computador faz esse trabalho de análise de qualidade por você com sensores, sistemas de controle e alertas contínuos, a automação fornece as ferramentas para quem quer recolher indicadores e ter a chance de estudar como melhorar seus processos.

3- Menor custo

O principal fator para a redução de custos se deve principalmente ao menor desperdício de material e a menor quantidade de mão de obra para produzir. Uma máquina apenas precisa de revisão e energia elétrica para funcionar, seus gastos são pontuais e seu custo benefício promovido pela quantidade produzida e velocidade de produção ajuda na diminuição dos custos por produto.

4- Segurança

É possível monitorar 24h por dia, 7 dias por semana, qualquer complexo industrial. Com alertas sonoros ou luminosos e sensores em processos industriais, podemos monitorar e avisar sobre qualquer irregularidade. Isso pode ser feito desde problemas na produção até alertas de perigo aos funcionários, diminuindo riscos e fatalidades.

A automação é essencial para qualquer empresa e para isso é necessário ter um profissional que possui o curso superior de tecnologia em automação industrial.

Escrito por: Jacqueline Gonçalo

Saiba como evitar o fracasso da sua empresa com uma boa consultoria empresarial

Dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), mostram que por dois anos seguidos o Brasil fecha mais empresas do que abre. A pesquisa revela que em 2015, 708,6 mil empresas foram abertas é 713,6 mil fechadas no país. A falência se dá por vários fatores como falta de clientes, valores altos dos impostos, pouco lucro, falta de planejamento e consultoria empresarial, e vários outros problemas.

consultoria empresarial

Um empreendedor deve ter em mente que o negócio pode ou não dar certo e isso depende de muitos fatores, porém, é possível diminuir a probabilidade de falência. Para sobreviver aos primeiros anos no mercado e obter sucesso é preciso ter um bom plano de negócio e uma consultoria empresarial capacitada. Mas muitos empresários não saber ao certo quais os erros podem ser cometidos e como evitá-los.

O planejamento também deve ser feito à longo prazo, pois os empreendedores devem saber lidar com projetos longos e conciliar as metas concretas de curto prazo. Uma empresa deve ser pensada em todos os sentidos. Antes de abrir oficialmente uma empresa, o empreendedor passa meses planejando seu negócio e esse período é importante para que tudo saia corretamente, ou não.

Nesse processo o produto a ser vendido deve ser pensado, ele deve ter um diferencial no mercado, mas tudo deve ser feito na medida certa e deve-se ter em mente que não existe um produto perfeito. Existem muitos consumidores e cada um busca algo de sua necessidade, nesse sentido também é importante focar no público alvo. Conhecer o mercado é importante e assim escolher bem o segmento que pretende atuar.

Muitos donos de empresas não tem um controle financeiro é desconhece os conceitos de finanças para tocar seu negócio. Controle financeiro não é somente saber o fluxo de caixa é os gastos fixos, vai além disso, deve constar o que se pretende alcançar em questões de números, o que já foi produzido, um balanço patrimonial e um orçamento anual.

O otimismo deve ser na medida certa, é importante acreditar na ideia e se arriscar para a abertura de uma empresa, porém não se pode perder o senso da realidade. Por isso voltamos a falar do planejamento, ele é imprescindível para  ter um auto-domínio do negócio é evitar que a falência chegue.

Nunca misture a vida pessoal com a vida profissional, principalmente quando se trata das finanças. Muitos consultores empresariais orientam o empresário a ter um pró-labore, que serve para utilizar retiradas para pagar as contas pessoais dentro do regime tributário de lucro real. Não existe uma fórmula pronta para evitar a falência, mas muitos passos podem ser dados para que o sucesso permaneça e a empresa ganhe destaque no mercado.

Escrito por: Jacqueline Gonçalo

5 dicas essenciais para quem quer divulgar a própria empresa

Divulgar uma empresa é uma tarefa que envolve planejamento e uma estratégia bem definida. O foco deve ser sempre em ações que atraiam novos clientes, mas também que conquistem e fidelizem os que você já tem, pois são eles que vão levar o seu negócio adiante. Se você ainda não sabe muito bem como fazer uma estratégia de divulgação, não tem problema. Veja abaixo as dicas que separamos para você!

divulgar a própria empresa

1 – Saiba o propósito da sua empresa

Pense no que significa sua empresa para você e como isso reflete no seu cliente. Afinal, qual é o propósito e o diferencial dela? Faça uma análise de todos estes fatores e crie um perfil. Você também pode:

  • Conversar com outros empreendedores que tenham experiência de mercado, para que avaliem e opinem a respeito da sua empresa e te dêem sugestões;
  • Fazer enquetes e pesquisas para entender melhor o seu público e o que eles esperam de sua empresa, além da experiência que estão tendo com você;
  • Avaliar a concorrência e as estratégias de divulgação que estes já vem pondo em prática, entendendo o que você pode aproveitar e o que você pode fazer diferente;
  • Por fim, definir qual é seu diferencial e como você pode fortalecer isso no mercado é imprescindível. Entenda o que a empresa pode fazer de melhor pelos seus clientes!

2 – Defina sua persona

A persona é a representação fictícia do seu cliente ideal! É feita a partir de informações sobre o seu público-alvo, ilustrando os problemas reais do seu possível cliente e como a sua empresa pode ajudar a resolvê-los.

Por exemplo: sua persona pode ser uma mulher de 30 anos, casada, com três filhos e que busca alternativas criativas para decorar a casa. Fazer essa definição é essencial para saber quem é a pessoa que você quer atingir e o que ela está procurando. Assim, você define uma estratégia de divulgação mais efetiva e direcionada!

3 – Crie a estratégia de divulgação

Sabendo os objetivos de sua empresa e tendo a persona definida, agora você deve planejar uma estratégia de divulgação. É importante lembrar que você deve ter muito claro o objetivo da sua estratégia, os meios que serão utilizados para isso e qual será a mensagem transmitida através dela. Em relação aos meios, eles têm duas principais divisões: online e offline.

É importante identificar quais desses meios são relevantes para o seu negócio. E nada impede, que você faça ações integradas entre os dois tipos de divulgação. Se você tem uma loja física, por exemplo, são várias as opções: desde investir em um site e em perfis nas redes sociais, até criar e distribuir materiais de divulgação, como folders, folhetos e ímãs de geladeira .

4 – Pense em formas de agradar o cliente

De nada adianta atrair clientes novos, se você não fizer nada para eles continuarem comprando de você. Portanto, é importante investir em formas de deixar o seu cliente o mais satisfeito possível! Isso fará com que ele tenha ainda mais confiança em você e, mais do que isso, indique sua empresa para mais pessoas.

Algumas dicas para isso são:

  • Ter uma equipe bem treinada para oferecer o melhor atendimento possível com foco em criar um relacionamento duradouro com os clientes;
  • Lembrar do seu cliente em ocasiões especiais, como aniversário e datas comemorativas, e oferecer algum desconto ou até mesmo um presente personalizado (canecas, pen drives, brindes magnéticos, etc);
  • Criar programas de fidelidade que incentivem os clientes a comprarem de você, mostrando que, ao fazerem isso, receberão descontos exclusivos.

5 – Promova ações sociais

Divulgue sua marca de forma humana, pois isso faz os clientes verem que sua empresa não só tem qualidade nos produtos ou serviços que oferece, mas também possui valores. Lembre-se do seu propósito, que falamos na primeira dica e, a partir disso, promova ações sociais que se alinhem com o objetivo da sua empresa.

Gostou das dicas? Uma boa divulgação envolve muitos fatores, portanto, é importante avaliar bem o que serve ou não para o seu caso, e investir em uma estratégia bem focada nos seus objetivos. Esperamos ter ajudado!

Escrito por: Matheus Fonteles

O processo burocrático para abrir seu negócio é uma etapa que pode ser fácil com o conhecimento necessário

Muitas pessoas sonham em ter o próprio negócio e se planejam para que isso ocorra. Ao contrário do que muita gente pensa, todo o processo pode ocorrer facilmente, basta o futuro empreendedor elaborar um projeto eficiente e ter conhecimento de todas as burocracias exigidas. Estude sobre as etapas para registrar a empresa (conforme o gráfico), com as informações corretas e organização tudo flui. Veja aqui algumas dicas de empreendedorismo e abra seu negócio com segurança.

como abrir uma empresa

Escolha um produto que se destaque no mercado

Para dar início ao planejamento deve ser pensado com quais produtos você quer trabalhar e identificar o público alvo. Escolha uma ideia, identifique os futuros clientes e suas necessidades, apresente soluções reais para essa carência e saiba quais são os serviços e preços dos empreendimentos concorrentes. É assim que o negócio se destaca no mercado e se transforma em um diferencial.

Tenha o valor inicial em mãos

Para abrir uma empresa é necessário mais que uma boa ideia, é preciso dinheiro para tal investimento. E não depender de empréstimo de banco te livra de uma dívida a mais que pode ser prejudicial, pois o lucro inicialmente pode não ser suficiente para compensar as dívidas, e isso gera mais e mais juros.

Por isso é importante calcular o capital inicial levando em consideração todos os recursos indispensáveis para manter uma empresa em funcionamento, desde a compra de mercadorias à gastos com itens de escritório, por exemplo. Outra dica para evitar dores de cabeça é manter um capital de giro para as despesas, pelo menos nos primeiros meses.

Saiba quais serão os gastos

Leve em consideração todas as despesas de uma empresa, inclusive a carga tributária, custo esse que muitos empreendedores iniciantes não ficam atentos. Outros gastos que devem constar na planilha é o pagamento de 13° e o FGTS, caso o futuro empresário tenha que contratar funcionários. Água, luz e outros valores internos devem ser calculados também. E por segurança mantenha uma reserva de contingência para não ser pego desprevenido.

Não misture gastos pessoais com profissionais

A ideia é simples, mas a maioria dos empresários caem nesse erro e complicam os negócios por terem dificuldades de separar uma coisa da outra. Não retire dinheiro do caixa para pagar gastos pessoais, nem compre produtos para a empresa com o cartão de crédito pessoal, esses erros são frequentes. Para não dificultar as coisas defina um pró-labore para os sócios que trabalhem na empresa e para si mesmo de acordo com a lucratividade da empresa.

Esteja preparado para ser um líder

Faça a seguinte pergunta: estou preparado para ser um empreendedor? Se a resposta for sim, tenha em mente que precisa ser um líder, além de empreendedor. Estude e conheça todos os aspectos do novo negócio e tenha convicção que o responsável por todas as tomadas de decisões é você. Se capacite e tenha conhecimento em áreas diversas que podem agregar, como marketing e administração.

Escrito por: Jacqueline Gonçalo

 

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